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广州刘关张集团有限公司2010年度总经理工作报告

发布者:admin 转自:桃园建筑 发布时间:2011-01-13查看:6116

迎难而上,不以物喜,不以己悲

勇往直前,一分耕耘,一分收获

               --------广州刘关张集团有限公司2010年度工作总结报告

(董事长兼总经理:陈圣平)

 

尊敬的各位领导、嘉宾、董事、刘关张集团全体同仁们:

大家下午好!

虎威惊盛世,兔翰绘新春。值此辞旧迎新,万物复苏之际,我们全体刘关张人齐聚“聚龙湾”,一起总结过去,畅想未来。

忆往昔,峥嵘岁月稠。2010年,对于刘关张集团来说是调整、学习、变革的一年,也是公司发展史上最富成就和具有划时代意义的一年。在这一年里,刘关张人站在市场风云变幻莫测的风口浪尖迎难而上,不以物喜,不以已悲,因势利导,顺势而为,紧抓机遇,深化改革、开拓进取,大胆创新,勇于尝试,秉承“胆量、拼搏、开拓、创新”的企业发展理念,勇往直前,在市场开拓,内部运营,团队建设,软、硬件提升,制度化、流程化、规范化建设,财务管理变革、集团化建设等诸多方面取得了丰硕的成果和卓越的业绩,一年来的同仁们经过不懈的努力,真可谓:一份耕耘,一份收获。

2010年度,广州刘关张贸易有限公司面对市场政策急剧调整、市场加速洗牌、业务量受挫的客观环境下,迎难而上,不以物喜,不以已悲,大胆革新,全年完成安全生产许可证业绩463.68万,资质业绩760.29万。

2010年度,广州桃园建筑工程有限公司紧跟市场步伐,抓住机遇,勇往直前,顺势而为,从零开始,变不可能为可能,全年完成高速公路投标项目中标业绩1839万,广梧项目部完成施工业绩近600万。

2010年度,集团深化体制改革,积极加强管理创新,重新规划并调整了集团组织结构,注册成立了广州桃园景观工程有限公司和海外综合性公司——刘关张(香港)有限公司,开展并实施公司“部门大练兵”计划,致力于学习型、创新型组织建设,“制度化、流程化、规范化”建设上了一个新的、更高的台阶,相关管理制度、流程、体系得到了切实执行和完善。

2010年度,集团及各子公司的软件、硬件体系得到了全面提升,集团公司新VI整体设计完成,广州刘关张贸易有限公司以及广州桃园建筑工程有限公司等两大子公司获得“雇主责任示范企业”、“诚信示范单位”荣誉称号并成功通过“ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康与安全管理体系”等“三大体系”认证,公司全新宣传册印刷出版,公司全新网站完成改版并成功上线……

一份耕耘,一份收获。我们今天所取得的收成,是刘关张全体同仁的共同精心耕耘的结果,更是全体员工智慧与汗水的结晶。

好风凭借力,送我上青云。乘着2010年上海“世博会”和广州“亚运会”的祥风,2011年资质就位以及广东省高速公路以“九纵五横两环”为主骨架的大建设东风即将到来。但是,面对市场政策的剧烈调整,面对市场环境的风云变幻,面对机遇与挑战,我们该何去何从?路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。2011年,我们任重而道远!基于此,我们必须认清形势,分析困难,迎难而上,要不以物喜,不以已悲,要全面开展市场调研工作,加大市场开拓力度,继续深化管理体制改革,提高技术和管理创新能力,全面提升公司软、硬件条件以及核心竞争力,不断提高自身管理水平和员工综合素质,精耕细作,继续深化集团化改革和建设,积极推行“多元化”产业链的拓展工作,内修内功,外谋发展,为实现“三年内成为同行业具有较大影响力的咨询企业;五年内实现多元化发展、集团化经营;十年内控股上市”的宏伟目标而努力奋斗!

 

广州刘关张贸易有限公司市场管理2010年度工作总结报告

(广州刘关张贸易有限公司副总经理:刘欣)

尊敬的陈总,各位领导、同事们、嘉宾们:

紧张的2010过去了,我们一同迈入新的2011年,在新的一年里,首先感谢各位同仁在过去一年中的辛勤劳动,为公司发展作出了不懈的努力!

  回首2010年,我们的汗水换来了优异的成绩,我们的拼搏收获了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望也一一实现。我们有很多经验值得总结,成功的将继续发扬,不足的会逐步改进。

 公司的长远发展需要我们每个人的共同努力。战略决定方向,细节决定成败。来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。需要我们每个人同心协力,创新进取。

今天,我们在这里召开2010年度年终总结暨表彰大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2010年,是不平凡的一年,竞争日趋激烈,相关政策的大规模调整,使我们的市场面临了更大的挑战。对于公司市场业绩这块,可以说是一个“调整之年”。新的一年我们又应该如何面对市场的变化,缩短过渡期,重新走上轨道?要想在2011年能有个更好的开始、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的办法!在本次的年终总结大会上,我将总结过去的整体工作,详细具体的规划2011年的工作目标及期望。

 

刘关张集团运营管理、人力资源管理2010年度工作报告

(集团运营总监兼人力资源总监:欧阳华林)

尊敬的各位董事、来宾、刘关张集团全体同仁们:

大家下午好!

虎振雄风留浩气;兔迎盛世启新程。在“玉兔呈祥”的新春佳节即将来临之际,我们全体刘关张人在佛冈聚龙湾度假村隆重召开2010年度年终总结暨表彰大会,一起回顾过去,展望未来。

2010年,刘关张集团勇敢面对“新困难、新挑战、新机遇”,走过了风雨兼程的一年,纵然艰辛,但在稳定和发展既有建筑咨询业务的基础上,公司在建筑工程、制度化建设、学习与培训、多元化业务拓展等方面取得了显著成就和突破性进展,成绩斐然。

2010年,集团各项运营工作有序进行。积极加强管理创新,重新规划并调整了集团组织结构,实施了各季度管理审计工作,部署和开展了 “部门大练兵”计划,全面推进了“制度化、流程化、规范化”建设,相关管理制度、流程、体系得到了细化和完善,各部门、各子公司管理水平持续提升。

2010年,公司人力资源部修订、完善了《人力资源管理制度》、《培训与开发管理制度》以及各部门工作管理制度,切实执行了行政规章及各项管理制度,贯彻落实了年度各项企业文化活动计划和福利计划;规范了培训制度、培训流程及相关记录表格,开展了一系列管理培训及员工职业素养提升训练,培养了一批专业讲师,内训质量得到了较大提升;开展了年度大学生储备干部招聘、培训计划,公司战略性人才储备工作全面开展。

2010年度,集团及各子公司的软件、硬件条件得到进一步提升,集团公司全新的视觉识别系统整体设计完成,广州刘关张贸易有限公司荣获“雇主责任示范企业”称号并成功通过“ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康与安全管理体系”等三大体系认证,公司全新宣传册印刷出版,刘关张集团贸易有限公司全新网站完成页面改版……

2010年的风雨洗礼,并没有浇灭我们奋斗的热情,刘关张人变得更加成熟、自信和坚强。

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。2011年,刘关张集团已然站在一个“集团化发展”的新起点、新平台,顺应市场大潮,紧跟中国经济发展的步伐,秉承“胆量、拼搏、开拓、创新”的企业发展理念的刘关张人定能奋发图强、突出重围,迎接一个更加光辉灿烂的明天! 

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